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長(zhǎng)春國(guó)投集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)到資產(chǎn)公司調(diào)研
發(fā)布時(shí)間:2024-10-31
 
 

為做好“扎根基層,深入調(diào)研”工作,進(jìn)一步掌握出資企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況,幫助企業(yè)破解發(fā)展難題,10月28日上午,長(zhǎng)春國(guó)投集團(tuán)董事長(zhǎng)徐國(guó)斌、總經(jīng)理王雷帶領(lǐng)集團(tuán)班子成員及相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人到資產(chǎn)公司調(diào)研,資產(chǎn)公司班子成員及中層干部參加調(diào)研座談


座談會(huì)上,資產(chǎn)公司總經(jīng)理劉寶峰詳細(xì)匯報(bào)了2024年經(jīng)營(yíng)情況、現(xiàn)階段存在的主要問題及下一步發(fā)展思路,其他班子成員就分管工作進(jìn)行了匯報(bào)。聽取匯報(bào)后,與會(huì)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)從不同角度對(duì)資產(chǎn)公司的管理與發(fā)展提出意見建議?偨(jīng)理王雷表示,資產(chǎn)板塊是國(guó)投集團(tuán)的傳統(tǒng)業(yè)務(wù),對(duì)集團(tuán)發(fā)展做出的貢獻(xiàn)有目共睹,資產(chǎn)公司在做好資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的同時(shí),要思考如何將資產(chǎn)公司做強(qiáng)做大,進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)意識(shí),做到守土有責(zé)、守土盡責(zé)。

徐國(guó)斌董事長(zhǎng)回顧了國(guó)投集團(tuán)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型歷程,充分肯定了資產(chǎn)公司的貢獻(xiàn)和發(fā)展成果。他指出,資產(chǎn)公司要打破傳統(tǒng)思維局限,通過“拓、管、變”三方面經(jīng)營(yíng)理念的轉(zhuǎn)變提升,將資產(chǎn)管理轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y產(chǎn)經(jīng)營(yíng),抓住轉(zhuǎn)型機(jī)遇期做好優(yōu)化布局。一是要強(qiáng)調(diào)“拓”,要用發(fā)展的視角時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)變化趨勢(shì),及時(shí)調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)模式,創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念,持續(xù)推進(jìn)市場(chǎng)化進(jìn)程,走內(nèi)涵式發(fā)展道路。二是要強(qiáng)調(diào)“管”,要進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ),優(yōu)化管理流程,嚴(yán)控成本,開源節(jié)流,通過“管”持續(xù)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),形成團(tuán)隊(duì)合力;要將現(xiàn)有生產(chǎn)要素有效激活,使有限資源達(dá)到最佳創(chuàng)收創(chuàng)效成果,提升優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)創(chuàng)效能力和水平,提升整體資產(chǎn)質(zhì)量。三是要強(qiáng)調(diào)“變”,要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思維、打破舊有認(rèn)知,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),下真功夫補(bǔ)足漏洞,將各項(xiàng)工作切實(shí)抓出實(shí)效。


  初審:沈程昊    復(fù)審:趙偉    終審:賈朔

 
     
 
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