為鞏固改革三年行動(dòng)及三項(xiàng)制度改革成果，進(jìn)一步落實(shí)關(guān)于工資管理相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)集團(tuán)及出資企業(yè)收入分配管理和預(yù)算管理水平，確保工資總額預(yù)算管理工作順利開(kāi)展，2月10日，國(guó)投集團(tuán)在總部一樓禮堂召開(kāi)了2023年度工資總額預(yù)算管理培訓(xùn)會(huì)。國(guó)投集團(tuán)副總經(jīng)理孫勐、集團(tuán)人力資源部全體員工、控股以上出資企業(yè)人力資源工作負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)工作人員參加會(huì)議。
會(huì)上，集團(tuán)副總經(jīng)理孫勐對(duì)今年宏觀經(jīng)濟(jì)回暖的不確定性、集團(tuán)轉(zhuǎn)型面臨的改革壓力、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)壓力進(jìn)行了客觀分析，結(jié)合近幾年預(yù)算工作存在的態(tài)度、技術(shù)和規(guī)范性問(wèn)題，結(jié)合集團(tuán)降本增效總體要求，對(duì)年度預(yù)算管理工作做了具體部署，并提出了三點(diǎn)要求。一是各企業(yè)要帶著問(wèn)題、帶著思考聽(tīng)課，現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)、消除疑惑，將培訓(xùn)內(nèi)容理解吃透，切實(shí)在接下來(lái)的預(yù)算管理工作中有的放矢，提高效率；二是參會(huì)人員要向企業(yè)一把手準(zhǔn)確傳達(dá)會(huì)議要求，高度重視，傳導(dǎo)壓力，爭(zhēng)取支持，確保順利開(kāi)展全年預(yù)算工作；三是分管領(lǐng)導(dǎo)要親力親為，全程參與，解決管理層不重視、開(kāi)展工作機(jī)械化和基層員工能力不足等問(wèn)題，確保預(yù)算管理工作高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率完成。
會(huì)上，集團(tuán)人力資源部相關(guān)人員圍繞工資總額預(yù)算管理工作信息質(zhì)量、預(yù)算精度、實(shí)操要點(diǎn)等方面做了培訓(xùn)，對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中可以進(jìn)行調(diào)整的重大因素、新設(shè)和初創(chuàng)企業(yè)如何管理等問(wèn)題做了答疑，對(duì)實(shí)操中需要重點(diǎn)注意的事項(xiàng)和后續(xù)安排進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)和指導(dǎo)。
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