編者按：長德工業(yè)園占地36萬平方米，是長春國投面向中小企業(yè)重點打造的產(chǎn)業(yè)孵化器，是吉林省首個可分割銷售、按揭貸款、五證俱全的商業(yè)化工業(yè)地產(chǎn)項目。歷經(jīng)多年發(fā)展，長德工業(yè)園由一片黑土地變?yōu)楝F(xiàn)代化廠房林立的省級孵化基地，發(fā)揮了國投資本的影響力和帶動作用。作為開發(fā)和運營主體，長春國投建設(shè)投資有限公司扎根長德新區(qū)，在改革和試錯中前行，在困難和挑戰(zhàn)中突破，可以說是長春國投市場化改革的典型縮影。長春國投內(nèi)刊《國投資訊》總第25期刊登了對國投建投董事長王長青的專訪，以下為訪談實錄。
《國投資訊》：王總您好，很榮幸邀請到您作為專訪嘉賓，我謹代表《國投資訊》編輯部向全體建投班子和員工一年來的辛苦付出表示敬意。相信很多人都想知道建投在內(nèi)部改革和經(jīng)營業(yè)績上取得“好成績”背后的故事，請您在這里與大家分享一下經(jīng)驗和心得。
王長青：非常感謝有這樣一次深入交流的機會。建設(shè)公司、長德工業(yè)園的成長和發(fā)展，既有幾任領(lǐng)導班子和全體建投人的不懈努力，更離不開集團的大力支持，每個人都功不可沒。2019年，在集團安排下，我有幸成為建投公司董事長，深感使命光榮、責任重大。一方面我必須對得起組織的信任，另一方面我必須對整個團隊和國資事業(yè)負責。一年來，我和班子成員有分歧、有磨合，但更多的是理解和包容，讓我欣慰的是大家的目標始終一致，都在一心一意為建投發(fā)展默默付出，甚至主動轉(zhuǎn)變。正是他們的理解和支持，讓我的一些想法能夠落地，也讓建投取得了可以看得到的轉(zhuǎn)變和成績。
作為一名曾經(jīng)的軍人，我的想法很直接，建投要轉(zhuǎn)變和發(fā)展，必須“揚長補短，查漏補缺”，其中涉及方方面面，有管理和經(jīng)營機制的改進，也有對企業(yè)形象的重塑。但我認為，最核心和最重要的還是執(zhí)行力。軟銀的孫正義有一句話我很認同：“三流的點子加一流的執(zhí)行力，永遠比一流的點子加三流的執(zhí)行力更好。”一名優(yōu)秀軍人身上最顯著的特質(zhì)，總結(jié)起來就四個字：執(zhí)行力強！做企業(yè)也一樣，執(zhí)行力強的人都有一個特質(zhì)，不會在困難面前輕易繳械投降，一旦有了目標堅決執(zhí)行到底。這樣的人，無論在什么崗位上都受人尊敬。所以“執(zhí)行力”是我最在意的，也是這一年來建投一直倡導和改革的重點。我能看到，很多員工都在主動轉(zhuǎn)變，廠房銷售出現(xiàn)反復時有人站出來，證件辦理遇到困難時有人站出來，企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸時很多人都能站出來。相信大家都會感受到，建投人的精氣神有了進一步提升。當然對于這些主動求變的優(yōu)秀員工，建投也會給予他們更好的發(fā)展平臺。未來，“執(zhí)行力”將成為建投常抓不懈的永恒主題，打造一支“來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之必勝”的隊伍，一切問題也將迎刃而解，建投沒有理由做不好。
《國投資訊》：改革不易，其中艱苦只有置身其中才能切實體會，落實更需要極大的勇氣和魄力。具體實施上建投有哪些舉措呢？
王長青：建投的改革并非我來之后才開始的。企業(yè)成立之初，商業(yè)化工業(yè)地產(chǎn)在吉林還屬于一片“藍�！�，相關(guān)政策都是空白。作為第一個吃螃蟹的人，歷任領(lǐng)導班子都是“摸著石頭過河”，在改革和試錯中不斷前行。其中需要勇氣和魄力，更需要背負極大的壓力和責任。所以說，建投的改革是一種常態(tài)，取得的成果也是這一年來大家不懈努力換來的質(zhì)變，是一種必然。
到建投后，我強調(diào)將招商和銷售作為企業(yè)改革的重中之重。這不僅關(guān)系到長德工業(yè)園后續(xù)建設(shè)和發(fā)展，更關(guān)系到國投集團整體戰(zhàn)略的有效落地。具體措施上，我們調(diào)整班子分工和機構(gòu)設(shè)置，以部門為單位簽訂銷售目標“軍令狀”，加大力度推行“全民營銷”策略，不斷提升入駐企業(yè)服務水平和質(zhì)量。隨著改革不斷推進，我們逐步認識到企業(yè)發(fā)展，“人”的問題不徹底解決一切措施都將事倍功半，甚至無法落地。具體來說，就是上面提到的執(zhí)行力！如何強化執(zhí)行力？看似簡單，對企業(yè)確實是極大挑戰(zhàn)�；仡^看，中層干部角色至關(guān)重要。他們既是領(lǐng)導決策的貫徹執(zhí)行者,又是基層部門的領(lǐng)導組織者,直接關(guān)系企業(yè)效率乃至具體工作成敗。我們選拔業(yè)務能力強、思想覺悟高、工作有擔當?shù)闹袑痈刹课灾厝危苯油频揭痪�調(diào)度工作、落實聯(lián)絡單和督辦單制度。實際效果出奇的好！中層干部更加受重視，有了自己的舞臺，工作的主動性和積極性大幅提升，直接為一批有上進心的年輕基層員工樹立了榜樣，建投團隊的整體精神風貌煥然一新。
對于觸碰公司制度底線、對自己事業(yè)不負責的員工，公司也絕不姑息，這是給予那些勤奮踏實、勇于擔當年輕人的公道！我的性格比較直接，不看過去，只看當下，對于跟不上建投發(fā)展步伐的人，我們可以引導和鼓勵，但絕不會容忍和放縱。老好人無法推動改革，可能有人背后反對你、詆毀你，但當你處事公道、公平、一心為公，相信也絕對會贏得大多數(shù)人的理解和支持。
《國投資訊》：立足建投看國投，對兄弟單位有什么經(jīng)驗可以推而廣之嗎？
王長青：每個企業(yè)都有各自情況，建投的做法在別的企業(yè)未必有效，更談不上經(jīng)驗和分享，說說一年來的感受和體會吧。2018年，葉董事長在集團經(jīng)濟運行分析會上提出了國投企業(yè)存在的“七個癥結(jié)”。實質(zhì)上，建投的改革也正是圍繞“祛除七癥”的一次大整頓。從目前看整頓是有成效的，但過程中也遇到很多困難。企業(yè)有自身的管理制度，但制度之外還有人情。建投伴隨著長德工業(yè)園項目，從無到有，由小到大，人情化管理對企業(yè)發(fā)展功不可沒，但現(xiàn)在的建投人員越來越多、攤子越來越大，人情化管理也讓企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)了瓶頸。因為企業(yè)制度這件“衣服”太小了，而企業(yè)不斷發(fā)展壯大，“衣服”卻沒換，自然會束縛企業(yè)成長。具體改革中，建投班子核心思想還是想在企業(yè)中樹立一個“正念”。什么是“正念”呢？就是給想做事的人以機會，給能做事的人以舞臺，給做成事的人以榮譽，給做不成事和不做事的人以危機感。其中，核心還是“危機感”。很多企業(yè)處處講人情，最后企業(yè)做不大，產(chǎn)品做不精，客戶不認同。我覺得做企業(yè)，可以做個“惡人”，真正成功的人往往也都是作過“惡”的人。這個“惡”指的是對員工要求嚴格，對管理要求嚴格。因為管理是一場嚴肅的愛，我覺得這是一種大愛，是有益于員工的職業(yè)生涯和個人成長的。
《國投資訊》：您對長德工業(yè)園和建投公司未來有怎樣的展望和期望呢？
王長青：回想當年長德工業(yè)園剛剛投建，長德新區(qū)還是一片無際的黑土地。這幾年，長德新區(qū)發(fā)展不斷提速，軟硬件環(huán)境越來越好，一批國內(nèi)知名企業(yè)和項目相繼落地，特別是新一屆市委市政府十分重視招商引資，長德管委會和新區(qū)政府也給予了我們極大支持，這都為長德工業(yè)園的發(fā)展帶來了機遇。我理想中的長德工業(yè)園，是一個在上下游具有一定關(guān)聯(lián)度的產(chǎn)業(yè)集群。以園區(qū)為紐帶，入駐企業(yè)間能夠形成一定的產(chǎn)業(yè)鏈。同時，我們將不斷完善各方面的配套服務，進一步加強同國投金融企業(yè)間互動，將園區(qū)打造成為集各方面資源于一體的優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)孵化器。因此，從2020年開始，長德工業(yè)園會逐步將重心轉(zhuǎn)移到定制代建，不斷提升企業(yè)準入門檻。
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